会议指出，，上半年以来，，公司财政工作缜密萦绕经营发展大局，，各项工作行动倔强有效，，有力支持公司高质量创新发展。一是敬畏监管守底线。严守底线，，敬畏监管，，严格信息披露，，严守财经法纪，，严把合规关口。深刻发展管帐信息治理专项自查，，规范管帐核算，，确９苷市畔⒄媸悼康米。二是预算引领保指标。落实国资委“两增一控三提高”新要求，，充分阐扬预算“施工图”、、“监测仪”、、“调度台”、、“阅卷机”四项职能对经营过程的管控作用，，层层压实预算责任，，传递经营压力。紧盯十八项主题指标，，发展经营效益动态诊断分析，，找差距、、补短板、、提效益。三是信息建设促融合。通过搭建应收账款、、投标报价等系统，，提升财政与业务的融合度，，将零散的、、非结构化的管帐数据转变为聚合的、、结构化的管帐数据身分，，充分阐扬其服务单元价值创制职能。

      会议强调，，要对峙“稳字当头、、稳中求进”工作总基调，，以“精耕主业、、有关多元”战术为引领，，以“十四五”规划为统领，，以高质量创新发展为总体方向，，全力以赴实现公司各项经营工作。一是紧盯整年经营指标工作。滚动订正年度经营指标实现预案，，加强过程监督管控，，深入经营诊断分析，，做好年度收官工作。二是打牢内部基。炕放菩叨。以产品线盈利能力及规模提升为抓手，，深挖细掘，，加快高压开关规模扩大及盈利能力提升，，持续做强做优高压板块，，奋勇争先进位。三是精心谋划中期经交易绩对话。要安身当前、、经营长远，，不仅要讲自身、、讲当前，，更要讲对标、、讲将来。公司班子成员要率先垂范，，明确分管领域工作指标及保险措施。