会议指出，上半年以来，公司财政工作缜密萦绕经营发展大局，各项工作行动倔强有效，有力支持公司高质量创新发展。。。一是敬畏监管守底线。。。严守底线，敬畏监管，严格信息披露，严守财经法纪，严把合规关口。。。深刻发展管帐信息治理专项自查，规范管帐核算，确；９苷市畔⒄媸悼康米。。。二是预算引领保指标。。。落实国资委“两增一控三提高”新要求，充分阐扬预算“施工图”、、、“监测仪”、、、“调度台”、、、“阅卷机”四项职能对经营过程的管控作用，层层压实预算责任，传递经营压力。。。紧盯十八项主题指标，发展经营效益动态诊断分析，找差距、、、补短板、、、提效益。。。三是信息建设促融合。。。通过搭建应收账款、、、投标报价等系统，提升财政与业务的融合度，将零散的、、、非结构化的管帐数据转变为聚合的、、、结构化的管帐数据身分，充分阐扬其服务单元价值创制职能。。。

      会议强调，要对峙“稳字当头、、、稳中求进”工作总基调，以“精耕主业、、、有关多元”战术为引领，以“十四五”规划为统领，以高质量创新发展为总体方向，全力以赴实现公司各项经营工作。。。一是紧盯整年经营指标工作。。。滚动订正年度经营指标实现预案，加强过程监督管控，深入经营诊断分析，做好年度收官工作。。。二是打牢内部基础，强化品牌宣传策动。。。以产品线盈利能力及规模提升为抓手，深挖细掘，加快高压开关规模扩大及盈利能力提升，持续做强做优高压板块，奋勇争先进位。。。三是精心谋划中期经交易绩对话。。。要安身当前、、、经营长远，不仅要讲自身、、、讲当前，更要讲对标、、、讲将来。。。公司班子成员要率先垂范，明确分管领域工作指标及保险措施。。。